Zakladatelia rodinných podnikov čoraz častejšie začínajú hovoriť o nástupníctve roky pred samotným odchodom. Budúci lídri si vyskúšajú rôzne časti firmy a postupne preberajú zodpovednosť za tímy aj výsledky.
Dôležité je oddeliť rodinné vzťahy od riadenia podniku. Jasné kompetencie, nezávislá spätná väzba a otvorená dohoda o vlastníctve znižujú riziko, že sa generačná zmena stane náhlou krízou.
